2014年已经过去一个季度，在2014年的第一个季度里，虽然MK电脑车组的各项工作正常运转，但还是存在很多问题需要一一改进的

首先是我们的效率。所谓时间就是金钱，效率就是生命。虽然前几个月我们电脑车的效率有了很大的提高，但是目前我们的平均效率与我心中的目标来说还是不达标的，（目标是我们的员工的平均奖金达到867元每月）经过测算，第一季度，我们电脑车员工单单就直接支付到员工手上的计时工资成本（不包括支付给员工的绩效奖金，社保，分摊到每个员工头上的水电等成本）就达到每分钟0.16元左右，也就是平均每分钟的产值要超过0.16元才会有绩效奖金。对于这一个数字，我们在天天在员工面前唠叨，这是我们员工的最低目标，我们要想尽一切办法来达到我们的目标。

目前，我们电脑车组的老员工效率基本已经达标可以拿到封顶奖金，但是部分新员工的效率还是没有有效的提起来，对于这些员工，我们会坚持不抛弃，不放弃的“三多精神”，认真教导，给予鼓励，在员工中为他们寻找榜样，给他们信心。曾经我在Q3名下有一个员工，两三个月了还是没有拿到奖金，在有一次我告诉她她这个月算起来已经可以保本并且有两块钱的奖金了，如果在努力一把也可以像别人一样拿高奖金，结果她发奋图强，当月拿了两三百块的绩效奖金，虽然不多，但是这是莫大的鼓励，第二个月又拿到封顶奖金，此后没有哪个月是没有拿封顶奖金的。

对于员工的效率，我们不仅要有鼓励，还要时刻让员工保持危机感，对于不同的人采取不同的策略，比如在我们每个人加班都很晚很累的时候，就要有意识的让一些效率高的员工可以提前下班，同时告诉其他员工想要下早班那就要提高自身的效率把安排给自己的任务提前完成；当不需要很多人加班的时候，我们就让那些效率高的员工加班，不让效率低的员工加班混加班费。反正一条，所有的好事都要我们效率高的员工先品尝，效率低的那就对不起了，以此来倒逼我们效率低的员工提高效率。

当然，以上措施都是“救”，对于那些实在是烂泥扶不上墙，朽木不可雕也的，我们在综合考虑之后，该清理的都要清理出我们的团队，我们不能让一颗老鼠屎，坏了我们这锅好粥。

虽然效率是我们的生命，但是光有效率是不行的，如果没有品质的保证，那么效率越高，就会做得越多，错的越多，浪费越多，最终所有的努力都将是白费，效率将为负数。我们电脑车要么不出问题，要么就是大批量的，究其原因，首先是我们的管理人员对员工的教导还不够，导致我们的员工对品质的要求把握不准，这边我们给员工开了一个小口子，员工那边就给我们开一个大口子。所以，下一步我们将加强对员工的品质意识教育，要求我们的电脑车管理人员在教导我们的员工时要教会员工看袋板，明确哪些是可以接受的，哪些是不可以接受的，让其有一个明确的标准，让我们的员工成为有思想有判断力的员工而不是只知道机械操作的员工。再次，有的问题是由于员工操作时精神力不够集中，大脑对自己正在操作的工序大脑发生了短暂的“短路”造成的，哪怕只有一两分钟的时间，也是几十个不良品的出现。为了应付这种情况，要求我们的管理人员时刻注意到我们员工的精神状态，对于那些精神状态明显不良的要采取各种方案去刺激，实在不行，宁愿给他放假去休息也不要让他这样“带病”操作，不仅这样品质没有保障，员工本人的安全也没有保障。

我们的很多安全事故，并不是因为我们的防护措施不够，而是操作工在某一时段精神力不集中所导致的，就拿前几天我们的员工有工伤，表面是裁片还没放好时踩动了启动开关，但为什么会误踩，实际上就是我们的操作工当时的精神力不集中，大脑在那一时刻“短路”了，运行程序发生混乱，发出错误的指令给脚动作，当发现不对的时候又延缓了给手下达“撤退”的指令而导致手指被针扎到。就目前的技术条件，我们还没有办法找到什么机械设备来保证员工不被我们的车针伤到，唯一能够做的就是加强我们的员工安全意识教育，时刻注意员工的精神状态，提醒员工安全操作。

对于护目镜的使用，几乎目前还没有员工习惯用到这个东西，只是我们的管理人员在调车试车的时候偶尔用到，普遍的反应就是使用上后会严重影响到生产效率，甚至有反应说使用护目镜时甚至有头晕的状况发生，部分护目镜确实会阻挡我们生产时的视线，如果强制使用，甚至会增加车针扎手的风险。断针伤眼的概率又极低，所以我们都有一点麻痹大意。针对此，我希望工厂给我们电脑车工每人配一副眼镜，近视眼要求他们都戴好近视眼镜上班，对于不近视的，给他们配一副平光眼镜，这样既不阻挡员工车货时的视线，让员工更清楚的看到自己车的货，也可以起到护目镜的作用。【最新（2011）抽样调查统计，中国青少年学生、儿童的近视率已居世界第二位，小学生近视为28%，初中生近视为60%，高中生近视为85%，大学生近视为90%。】

一切的一切，都是需要有制度来作为保障的，我们将加强对我们的员工的制度教育，明确告知其我们工厂的各项规章制度，特别是我们工厂禁止做的事情。要求我们的管理人员做到赏罚分明，有理有据。只有我们的管理人员的身子骨硬了，我们才能保证我们的权威，对员工的纪律处罚才不会有异议。我们的目标是当我们的员工做了违反公司制度的事情后会主动自己写好处罚单给我们签，而不是像现在有些人明明自己违纪了还拒签处罚单的。另外，对于员工手册上没有，我们特别要求的事项，我会打印出来让我们每个员工签字确认，以此来防止我们有些员工在违反之后耍赖说不知道，我们没有要求过。

记得我到县城上学的第一个星期就是军训，军训的第一个科目就是内务整理，我们所有的东西都被要求整齐划一，标准的豆腐块，原本长短不一，大小不一的毛巾也被晾得一模一样，甚至我们的牙刷头都被摆的成同一个方向，三年的时间所有的同学一直都坚持下来，除了学校的要求，每天评比打分外还有我们的集体荣誉感在激励着我们。虽然那时候我们根本没有什么7S管理的概念，但是我们做的跟我们现在要求的7S有着异曲同工之处，只有不会带兵的将军，没有不会打仗的士兵，只要我们的管理人员有决心，有恒力，就一定能够把我们的7S工作做好。7S是我们精益生产的基石，接下来我们将逐步教导员工7S是什么，我们为什么要做好7S ，以提高我们员工的7S意识。

同时，我们要想方设法增强我们的集体荣誉感，个人荣誉感，就像前段时间，我们电脑车组剪刀没绑的很严重，说了很多次没有效果，后面就没收了一部分人的剪刀，并给予口头警告让没绑剪刀的员工自己签名把处罚单贴在电脑车组所有人看得到的地方。如此，让很多要面子的员工再也不敢不绑好了。虽然Shero上次收水瓶的时候在我组上收到一把剪刀只绑了一头，但对比以前已经是很大的进步了。

接下来，我们电脑车还会建立一套制度，对于那些违反7S规章制度的员工，进行一些内部处理，教育。比如说某天发现谁所在的地面时最脏的，那么就罚该员工代替当天值日的员工扫地。当天值日的员工也可以投诉污染最严重的那个员工，被投诉者要连续扫地两天等等。

总之，为了达到我们的目的，我们要在法律及工厂规章制度等规则下面不择手段！

2014年4月20日星期日